南寧項目將安全作為保證施工生產(chǎn)的第一要務，讓安全文化扎根項目，為施工生產(chǎn)保駕護航。
提升安全意志力，打造安全宣傳帶。以普及安全理念、安全視覺識別系統(tǒng)為著力點，充分發(fā)揮各類平臺的宣傳陣地作用，在施工點顯要位置設(shè)立安全文化宣傳標牌、橫幅，開展安全生產(chǎn)技術(shù)知識普及教育，把中鐵交通安全生產(chǎn)文化傳達到生產(chǎn)一線，傳達到每一位員工，把安全意志變成員工的信念和行動。
提升安全組織力，打造安全防護帶。建立安全生產(chǎn)管理小組，形成主管領(lǐng)導負責抓，分管領(lǐng)導重點抓，專業(yè)人員具體抓，黨、政、工、團齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡。
提升安全自控力，打造安全示范帶。通過開展安標工地創(chuàng)建、組織參加集團公司安全文化文藝作品競賽等活動，使員工在項目安全文化氛圍熏陶中獲得自我激勵的動力，以安全文化產(chǎn)生的軟約束使職工產(chǎn)生自我管理的效應，為實現(xiàn)安全目標努力奮斗。
提升安全約束力，打造安全保險帶。建立健全“一崗雙責、崗崗有責”的安全生產(chǎn)責任制、安全隱患風險評估、動態(tài)風險排查、危險源分級監(jiān)控等長效機制；加強對員工和外協(xié)隊伍的教育管理，以安全文化產(chǎn)生的硬約束確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
提升安全執(zhí)行力，打造安全傳送帶。通過“四同時”確保安全執(zhí)行力落實到位：簽訂施工合同的同時簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確施工安全的主體責任；下達施工任務同時的下達安全責任目標，確保責任落實和目標完成；檢查施工進度質(zhì)量的同時檢查安全生產(chǎn)工作，同步推進安全質(zhì)量和生產(chǎn)進度；總結(jié)施工生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作，深化安全生產(chǎn)日常監(jiān)管和安全專項整治。
提升安全科技力，打造安全支撐帶。以“講理想、比貢獻”活動為抓手，加強科技人才隊伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供人才、技術(shù)保障；根據(jù)施工進程中存在的關(guān)鍵安全問題，確定安全技術(shù)項目立項，及時破除施工安全技術(shù)難題，確保項目生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗運行、降本增效、科研攻關(guān)等各項目標的實現(xiàn)，形成產(chǎn)研結(jié)合促進安全生產(chǎn)的良好局面。
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