一是把企業(yè)文化融入項(xiàng)目管理中。把企業(yè)文化滲透到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),用企業(yè)精神、理念指導(dǎo)項(xiàng)目管理行為,用軟性文化激活管理效能,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果最大化;二是把企業(yè)文化融入項(xiàng)目黨建中。通過打造學(xué)習(xí)型黨組織,開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),做好學(xué)習(xí)成果、活動(dòng)成效向企業(yè)文化轉(zhuǎn)化,固化到企業(yè)文化中,落地生根;三是把企業(yè)文化融入三工建設(shè)中。以三工建設(shè)為切入點(diǎn),以貼近基層、貼近生活、職工群眾喜聞樂見的形式,營(yíng)造濃厚的工地生活文化氛圍,增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力。