為充分發(fā)揮中鐵交通董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的作用和監(jiān)事會的監(jiān)督職能，進一步增強外部董事監(jiān)事的履職效果，8月23-26日，中鐵交通專職外部董事梁勇、裴清寧、沈堯興、李茂，監(jiān)事會主席易鐵軍一行到中南公司和爐慈桑龍項目開展調(diào)研。中鐵交通職工董事、副總經(jīng)理、工會主席李云峰參加調(diào)研。
▲調(diào)研組實地查看金安大道撈刀河大橋施工現(xiàn)場
▲調(diào)研組實地查看桑龍高速TJ1標賀龍?zhí)卮髽蚴┕がF(xiàn)場
期間，調(diào)研組一行深入中南公司投資建設(shè)的金安大道撈刀河大橋、桑龍高速TJ1標賀龍?zhí)卮髽蛞约百R龍隧道施工現(xiàn)場進行實地考察，與項目負責人深入交流，詳細了解項目施工進度、重難點問題、智慧工地建設(shè)、成本管控、疫情防控等情況，并對項目標準化施工、安全生產(chǎn)建設(shè)給予充分肯定。
▲中南公司調(diào)研座談會現(xiàn)場
▲爐慈桑龍項目調(diào)研座談會現(xiàn)場
在交流座談會上，調(diào)研組聽取了中南公司、爐慈桑龍項目相關(guān)負責同志圍繞基本情況、項目建設(shè)管理、可研目標完成、投融資執(zhí)行及負債管控、風險防控等情況作的專題工作匯報，并同與會人員就企業(yè)發(fā)展、項目管理創(chuàng)新創(chuàng)效、投資成本控制、物資集中采購、依法合規(guī)把控風險等核心問題進行了交流探討。
外部董事監(jiān)事對中南公司、爐慈桑龍項目面對疫情沖擊等嚴峻挑戰(zhàn)，始終堅持穩(wěn)健經(jīng)營，攻堅克難推進施工生產(chǎn)取得的成績給予了充分肯定，同時對下一步工作提出指導意見：一是結(jié)合實際探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，迅速找準自身定位，做好長遠規(guī)劃，實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，形成一套可復制、可推廣的投資和建設(shè)管理模式。二是堅持依法依規(guī)按程序辦事，及時梳理當前面臨的各類風險，組織專班研討，壓實管理責任，積極主動協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。三是動態(tài)分析內(nèi)外部環(huán)境，做好形勢研判，對標可研報告相關(guān)數(shù)據(jù)定期做好各項經(jīng)濟指標測算。四是持續(xù)強化資金管理，加大資源整合力度，結(jié)合實際加強稅收籌劃、提升資金使用率。五是落實“管理”+“服務(wù)”工作理念，加強與各參建單位的溝通交流，做好總體策劃、資金幫扶、生產(chǎn)服務(wù)工作，做實大商務(wù)管理，聯(lián)合各參建單位同向發(fā)力，共創(chuàng)中國中鐵最大價值。六是堅持以現(xiàn)場保市場的滾動經(jīng)營理念不動搖，切實加強在建工程管理，維護好各方關(guān)系，拓寬經(jīng)營渠道，樹立良好企業(yè)信譽。七是全力打造“投建營”一體化高速公路產(chǎn)業(yè)集團，將運營思維貫穿項目建設(shè)管理全過程，真正實現(xiàn)高速公路“投建營”全生命周期管理。
集團公司辦公室、投資經(jīng)營部相關(guān)負責同志參加調(diào)研。
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