當前，南寧地鐵5號線處于由車站主體結構施工全面轉入附屬出入口及風亭施工的關鍵時期，機電設備安裝陸續(xù)展開，為杜絕重開工、輕收尾，重主體、輕附屬，重土建、輕機電，重重大風險、輕一般風險，重進度、輕質(zhì)量安全“五重五輕”思想，指揮部主要領導牽頭開展轉變“五重五輕”思想專項行動。
在五一期間，指揮部到各工區(qū)逐一調(diào)研，了解項目具體管控措施，并提出轉變“五重五輕”思想的具體要求。
一是首先要從思想上徹底扭轉，并在行動上抓緊整改落實；
二是項目部領導班子要細化管理，從宏觀管控深入到微觀管理，以點帶面，舉一反三；
三是項目管理人員要轉變麻痹大意思想，扎實工作，相互補位，提升和諧戰(zhàn)斗力；
四是項目全體員工在日常工作中要樹立重管理思想，堅持達到由量變到質(zhì)變的轉換；
五是全面踐行以標準化、信息化、規(guī)范化、裝配化為導向，以綠色施工為原則的“四化一綠”管理理念，進一步提升工程管理水平，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標，確保工程建設安全可控、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保。
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