玉梧地區(qū)“三個一”開展員工思想調查促管理提升
發(fā)布人：中鐵交通集團發(fā)布時間：2017-09-29來源：中鐵交通投資集團有限公司 點擊：7158
一是定方案，明責任。組織召開員工思想動態(tài)分析會，制定公司領導班子走訪基層調研方案，明確調研活動職責分工，確定每位領導與中層干部對接2—3個收費站，通過與員工進行“面對面”溝通交流，多角度了解各崗人員思想動態(tài)情況，提高調查研究的科學性和準確度。二是發(fā)問卷，廣調研。運用互聯(lián)網(wǎng)“問卷星”平臺，面對全體員工開展“無紙化”問卷調查活動，對員工近期思想動態(tài)進行問題調查，經(jīng)過調查，共回收319份電子答卷，實現(xiàn)了全員全覆蓋。三是抓重點，解難題。根據(jù)員工反饋的情況，將問題分為員工流動、人員配置、工資待遇、業(yè)務培訓、部門協(xié)調以及員工生活共6大類，并以“是什么，為什么，怎樣做”為原則，對問題進行逐條分析討論，做到既查找表象性原因,也查找深層次原因，制定妥善解決方案。同時，要求各部門負責人強化答疑解惑工作，做到政策制度全面宣貫、解決措施及時傳達，切實為員工辦實事、解難題，為公司發(fā)展營造良好的工作和生活氛圍。
