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子公司動態(tài)

一是加強宣傳,廣泛動員。通過多種形式加強對“大干九十天”的宣傳,以比拼、競賽等形式充分調(diào)動大家的熱情與積極性,鼓舞斗志,營造良好的大干氛圍。二是明確目標(biāo),責(zé)任細化。制定大干目標(biāo)計劃,明確目標(biāo)任務(wù),責(zé)任細化量化,層層分解落實,做到目標(biāo)、重點、進度、措施、責(zé)任“五明確”,鼓足干勁,盯緊目標(biāo),攻堅克難,搶抓進度,全面掀起大干熱潮。三是加強管理,確保質(zhì)量。在工期緊、任務(wù)重的形勢下,強化對項目的現(xiàn)場管理,確保管理上檔次、不脫節(jié),要求各施工單位合理增加人員和設(shè)備投入,保質(zhì)保量地完成大干活動各項目標(biāo)。四是文明施工,安全先行。加強對職工的三級安全教育工作,做好各項安全技術(shù)交底工作,成立安全檢查小組,落實周安全檢查制度,查隱患、查問題、保安全,使安全文明施工處于可控狀態(tài)。