8月12日，集團(tuán)公司總經(jīng)理徐坤甲深入南寧項目聯(lián)系點，指導(dǎo)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，并組織召開座談會與基層黨員面對面交流，為項目全體黨員上了一堂內(nèi)容豐富嚴(yán)謹(jǐn)、道理深入淺出的黨課。
徐坤甲總經(jīng)理聽取了南寧項目“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育情況和施工生產(chǎn)進(jìn)展情況的匯報。對南寧項目“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動開展以來取得的實效表示肯定，并對下一步工作提出五點要求：
一是要以知促行，學(xué)用相長，爭做“四講四有”合格黨員。一要講政治、有信念。學(xué)好黨章黨規(guī)，學(xué)好系列講話，加強(qiáng)“信仰之修”，補(bǔ)足“精神之鈣”，修煉好做合格黨員的基本功。要堅定理想信念和政治立場，增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在思想、政治和行動上與黨中央保持高度一致。二要講規(guī)矩、有紀(jì)律。嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)約束言行。要認(rèn)真執(zhí)行股份公司和集團(tuán)公司各項決策部署，守規(guī)矩、聽招呼、令行禁止，不搞選擇性執(zhí)行，不打折變通，不搞上有政策、下有對策。三要講道德、有品行。在修行立德上下功夫，明大德、守公德、嚴(yán)私德。四要講奉獻(xiàn)、有作為。以“崗位”為“陣地”，提高實干本領(lǐng)、砥礪奮進(jìn)精神，在中國中鐵和中鐵交通“十三五”發(fā)展浪潮中，帶頭立足崗位做貢獻(xiàn)，帶頭攻堅克難勇?lián)?dāng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
二是要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育同施工生產(chǎn)和提質(zhì)增效工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)。要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育嵌入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，充分展示黨組織的政治優(yōu)勢，黨員干部帶頭振奮“精氣神”，擔(dān)當(dāng)“主心骨”、“定盤星”，使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、信譽(yù)等各項工作中發(fā)揮作用。要圍繞市場經(jīng)營、生產(chǎn)管理、清收清欠、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動等集團(tuán)公司提質(zhì)增效重點工作，立足崗位，履職盡責(zé)，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要加大“雙清”工作力度，抓好“兩金”壓降。2016年南寧項目要確保收回XX億元回購款，目前已完成計劃的XX%，要繼續(xù)加大回購力度，應(yīng)收盡收，提升投資項目收益。要推進(jìn)降本增效，繼續(xù)推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理，抓好變更索賠和合同管理，做好“營改增”后的稅務(wù)籌劃工作，強(qiáng)化成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。
三是要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育同貫徹落實“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”結(jié)合起來。領(lǐng)導(dǎo)干部要在“兩學(xué)一做”活動中學(xué)在前、做在先，帶頭參加學(xué)習(xí)討論，帶頭講黨課、談體會，以上率下，做表率，立標(biāo)桿。黨工委書記作為第一責(zé)任人，要切實把從嚴(yán)管黨治黨的責(zé)任扛起來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。業(yè)務(wù)部門要盡職履責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察組織要履行好監(jiān)督職責(zé)。
四是要全面抓好各項整改工作。今年是“整改落實年”，整改落實工作既是我們當(dāng)前全面體檢，主動消除隱患，化解企業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是迎接10月份國家審計署進(jìn)駐中國中鐵開展審計工作的重要政治任務(wù)。南寧項目要把巡視整改和審計迎檢工作作為當(dāng)前的一項重要工作抓嚴(yán)抓實，全力整改巡視、審計、領(lǐng)導(dǎo)干部履職巡察、自查自糾中發(fā)現(xiàn)的突出問題，緊盯問題清單和責(zé)任落實清單，盡快徹底整改遺留問題，抓好限期銷號，確保閉環(huán)管理。
五是要全面貫徹“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”六字方針。要安全生產(chǎn)，確保安全無事故。始終保持安全生產(chǎn)管理高壓態(tài)勢，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。要優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，確保質(zhì)量無缺陷。鑄就精品、杜絕次品，以現(xiàn)場保市場。要高效生產(chǎn)，確保按期完成節(jié)點目標(biāo)。工期是效益，也是信譽(yù)，要加強(qiáng)組織管理，打破制約施工進(jìn)度的瓶頸，在確保安全質(zhì)量的前提下千方百計加快生產(chǎn)進(jìn)度。
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