岑興公司“五化”提升運(yùn)營(yíng)管理水平
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2016-04-27來(lái)源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊：5572
一是深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，讓其服務(wù)于企業(yè)深化改革發(fā)展大局。二是強(qiáng)化收費(fèi)管理，嚴(yán)厲打擊偷逃通行費(fèi)行為，并加強(qiáng)稽查管理，做到“應(yīng)收不漏、應(yīng)免不收”。三是細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理，科學(xué)編制養(yǎng)護(hù)方案，嚴(yán)控養(yǎng)護(hù)成本，加強(qiáng)對(duì)路基路面、橋隧、機(jī)電設(shè)備巡查，發(fā)現(xiàn)病害及時(shí)處置，使公路技術(shù)狀況指數(shù)（MQI）≥90、路面損壞狀況指數(shù)（PCI）≥90和路面行駛質(zhì)量指數(shù)（RQI）≥80。四是固化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，做到安全生產(chǎn)日巡查，月、季度檢查，檢查結(jié)果與已簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》的相關(guān)責(zé)任人之績(jī)效考核掛鉤。五是優(yōu)化人力資源管理，著力打造一支高速公路運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)化人才隊(duì)伍。
