岑梧公司全力推進年度七項重點工作
發(fā)布人：中鐵交通集團發(fā)布時間：2016-04-12來源：中鐵交通投資集團有限公司 點擊：4737
一是開展形勢任務(wù)教育。充分發(fā)揮黨紀工團作用，認真開展宣傳教育工作，深刻領(lǐng)會股份公司、集團公司工作會精神，統(tǒng)一員工思想，嚴明紀律，堅定攻堅克難、奮勇拼搏的信心和決心。二是統(tǒng)籌管控成本。細化全面預(yù)算管理任務(wù)指標，將成本管控嚴格落實至安全養(yǎng)護、節(jié)能減排等各個環(huán)節(jié)，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本下降。三是防范各類風險。營造風清氣正企業(yè)環(huán)境，將廉潔建設(shè)抓常抓細，切實履行“一崗雙責”；按要求落實安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康等各項年度工作任務(wù)目標，提高安全生產(chǎn)標準化管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)9年零責任事故；完善內(nèi)控體系建設(shè)，做好融資借款各項工作，避免因資金短缺、制度落實不力等影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。四是推進制度改革。充分征求職工群眾在薪酬制度、崗位晉升等方面的合理意見，結(jié)合實際修訂完善公司現(xiàn)有人事薪酬管理制度，打破企業(yè)健康發(fā)展制約瓶頸，以適應(yīng)新形勢下的改革發(fā)展新要求，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。五是提高標準化水平。著眼既定目標推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，充分研究并汲取去年的建設(shè)經(jīng)驗，扎實開展收費“136”計劃、建設(shè)“陽光路政”品牌、推進運營管理實驗室活動等工作，促進實現(xiàn)管理模式有所創(chuàng)新，使基礎(chǔ)管理方法方式更科學化、專業(yè)化、精細化、標準化。六是促進增收創(chuàng)效。加強盤活路產(chǎn)資源積極優(yōu)化利用，以科學方式推進路產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，拓展廣告業(yè)務(wù)增收等非通行費收入渠道，緩解企業(yè)經(jīng)濟困境。七是構(gòu)建和諧發(fā)展新局面。進一步凝聚基層黨工團力量，創(chuàng)新形式開展“四季送”等關(guān)愛員工載體活動，落實“三讓三不讓”承諾，高度重視維穩(wěn)信訪、青年職工思想調(diào)研等工作，引導(dǎo)青年健康成長成才，增強職工獲得感、幸福感，保障企業(yè)發(fā)展局面和諧穩(wěn)定。
