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子公司動態(tài)

一是強化站點服務(wù)環(huán)境建設(shè)。公司以“先試點再推行”的模式,嚴格按照標準化要求,進一步規(guī)范各收費站辦公區(qū)、車道、崗?fù)さ葏^(qū)域的物品擺放位置及方式,統(tǒng)一企業(yè)宣傳標識,增設(shè)“快準好”服務(wù)承諾及服務(wù)指標等宣傳設(shè)施。二是強化窗口服務(wù)監(jiān)督考評。采取由收費站考核小組負責考核+收費管理部監(jiān)督反饋”的兩級綜合評定辦法,對窗口服務(wù)人員日常工作進行監(jiān)督指導(dǎo)與量化考評。三是強化員工服務(wù)行為規(guī)范。開展專項學(xué)習、現(xiàn)場指導(dǎo)、業(yè)務(wù)競賽等培訓(xùn)活動,使員工熟練掌握各項文明服務(wù)技能,提高形象禮儀、口才交流等綜合素質(zhì),并結(jié)合“師帶徒”的模式,加強培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)“標兵”和典型。四是強化社會服務(wù)質(zhì)量評價。實行文明服務(wù)“季季問”,每季度以抽樣的方式現(xiàn)場各過往車輛開展問卷調(diào)查,及時掌握各收費站的社會服務(wù)質(zhì)量滿意率,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果落實改進措施,促進全公司收費服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量雙提升。