為進(jìn)一步提升全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力，強(qiáng)化責(zé)任意識和執(zhí)行理念，打造項目高效有力的執(zhí)行文化，桂林項目以管理提升活動為契機(jī)，通過五項舉措深入推動活動扎實有效開展，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高執(zhí)行能力。為切實開展好“執(zhí)行力建設(shè)年”活動，確保各項工作順利開展，桂林項目成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為組長和成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到責(zé)任明確，工作落實到人。緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)實際，精心制定了切合實際、操作性強(qiáng)的活動實施方案，做到任務(wù)目標(biāo)明確、重點工作突出、方法步驟清晰、措施保障有力。
二要廣泛宣傳動員，明確執(zhí)行目標(biāo)。桂林項目把執(zhí)行力建設(shè)年作為提高干部素質(zhì)、推動工作落實、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的總抓手，列入重要議事議程，組織召開動員大會，對下一步如何開展活動做了詳細(xì)安排和部署；要求全體黨員和員工要切實提高認(rèn)識，把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的著力點放在強(qiáng)管理、重安全、創(chuàng)精品、求創(chuàng)新、促生產(chǎn)上，圍繞推進(jìn)精細(xì)化管理、服務(wù)施工生產(chǎn)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、拓寬融資渠道等方面，提高管理效能和工作效率。根據(jù)公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，明確全年項目目標(biāo)任務(wù)和施工計劃，根據(jù)實際情況分解任務(wù)目標(biāo)，制定落實措施、標(biāo)準(zhǔn)要求、節(jié)點時限，做到目標(biāo)任務(wù)明確、措施切實可行。
三要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提高執(zhí)行認(rèn)識。桂林項目圍繞重點工作任務(wù)、節(jié)點控制性工程、要求廣大員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更新工作觀念，創(chuàng)新工作方式方法，適時調(diào)整管理制度，不斷破解阻礙施工大干的難題，提高執(zhí)行問題的針對性和實效性，用特事特辦、第一時間解決的思想，密切配合、執(zhí)行落實推進(jìn)機(jī)制，確保項目各項工作推進(jìn)及時、執(zhí)行有力、落實到位。同時，該項目黨工委利用影像視頻等載體，每月組織一次全體員工觀看《執(zhí)行力建設(shè)講座》，提高員工對執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識，形成人人關(guān)心執(zhí)行力建設(shè)、人人參與執(zhí)行力建設(shè)的良好氛圍。
四要狠抓整改落實，提高執(zhí)行水平。該項目黨工委通過對照標(biāo)準(zhǔn)，深刻研討和廣泛征求意見，針對執(zhí)行力建設(shè)中存在的六大方面的問題，組織人員狠抓整改，提出了完善措施，規(guī)定了整改責(zé)任人和督察人，并向全體員工公布，接受大家的監(jiān)督。通過對整改措施的落實，項目管理水平有了明顯的提升，存在的問題也得到了有效解決。
五要全力推進(jìn)項目，創(chuàng)新執(zhí)行方式。該項目所屬各部門創(chuàng)新執(zhí)行落實，把執(zhí)行力建設(shè)同自身工作實際緊密結(jié)合，同推動項目中心工作、強(qiáng)化職能工作、推進(jìn)創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，全面推動各項工作提檔升級。從督導(dǎo)情況看，征地拆遷、融資、對外協(xié)調(diào)及施工建設(shè)有了新進(jìn)展，從調(diào)度情況看，自開展大戰(zhàn)150天活動以來，各項目部日產(chǎn)值比前期增加了一番。
